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　　我一直想写一个系列连载的长文，就这个话题谈一谈，但话题太大，写写停停，难以完成。最近在做地基基础思考实践得培训课，有学员希望我就这个话题谈谈看法。这本来不属于课程的内容，但既然大家提出来了，就把我多年的思考和大家说说，不过只能课后的十分钟。问题不能展开，只好设法抓住重点。十分钟的内容写成文字也不长，所以就成了这篇短文，以期望给业界一点点启发。

　　未来的建筑设计可以总结为两个问题，一是传统建筑设计（狭义）院在未来建筑设计（广义）中的地位，二是社会如何认识建筑设计（狭义）的本质，这两个问题不解决，建筑设计的未来就像现在大家所诟病的那样，将非常的悲观。

　　古代的农业社会的建筑设计，一个建筑师工匠即可。比如西方十世纪的维特鲁威，中国的隋朝大兴城的建造者宇文恺等，稍微近一些的米开朗基罗以及建造故宫的样式雷家族。并非他们就比现代人强，E星体育官网而是那个年代的建筑设计相对现代建筑要简单的多，比如连抽水马桶也没有，更不要说现代的电梯等设施了。

　　近代随着工业化时代，建筑的复杂性远远超过了古代的为少数统治阶级或宗教服务的宫殿建筑，因此出现了设计团队，即西方的设计事务所和中国建国到上世纪末的计划经济的设计院团队，这个团队是以建筑师为龙头的建筑、结构、设备以及经济分析师组成的团队。这个团队完全满足那个年代建筑设计的要求，比如政府投资和私人、私企投资的建筑设计。

　　2000年后进入了信息化时代，建筑社会商品化和建筑在大城市中复杂的功能、投资等问题，E星体育官网已经远远超过了传统设计院团队的可以把控的能力。比如说设计院的建筑师无法把控一个复杂的城市综合体在这个城市中某一地域的总体价值、和投资，E星体育官网结构设计师也不能把控某一地区建筑结构方案和造价的权衡关系。

　　但社会对设计院的认识还停留在工业化时代建筑设计院应该能够把控这些理解上，造成设计院只能勉为其难，自己很累，很辛苦，社会还认为设计院做的不到位。实际是社会进入到这个阶段，建筑设计院对一个建筑的整体把控已经力不从心了。用马克思的理论是，设计院这种生产关系已经不能适应现代社会对建筑设计生产力的要求了。

　　那什么样的生产关系即什么样的建筑设计团队（广义）才符合现代社会建筑设计的生产力呢？

　　我认为应该是以投资人为主体组织的有建筑设计团队参加的超级组织（super team)，这个组织包括建筑策划、建筑设计、特殊专家团队，投资平衡部门、如果是商品建筑还要有市场团队。当然这个团队比传统的设计院要复杂多了，运作好非常的困难，就好像现代社会，我们每个人逐渐成为一个大的系统的一个分子一样，大家都很累，系统运作往往效率并不高，各行各业的个人和组织都已经进入混沌的大系统中了。

　　未来的建筑设计（广义的）需要这样的super team，如何运作好这个super team，是个大的学问。很多设计院的领导和业主可能还未意识到这些，这也是很多项目大家都很累，但并不成功的原因。有些大的开发商已经在这样的运作了，比如万科、恒大等，但他们未必从理论的高度认识到super team的必要性，只是现实逼迫他们不得不这样而已。同样的项目总包的EPC 也是这样的super team，但也是形式所逼，未必是理论指导下的实践。

　　传统设计院团队是这个super team建筑设计（广义的）中的一个部分，而不再是传统建筑设计的主导者了。

　　在这个super team中显然设计院团队是至关重要的。那第二个问题是，如何认识建筑设计团队个super team中的作用和价值以及如何体现其价值即所谓的建筑设计的费用问题E星体育官方网站。

　　到目前为止，几乎所有的人、组织包括设计团队自身，都把建筑设计当成一个和其它工业品（如汽车等）或其它服务（如餐饮、酒店服务）一样的商品。

　　既然是商品，就要签合同购买这种建筑设计产品。但是建筑设计不同于任何其它的工业品和服务，它本质是一种技术服务。

　　如文丘里在他的《建筑设计的简单性与复杂性》一书中说到：建筑技术相对于其它的工业品的技术是简单的，比如汽车发动机的技术，但建筑设计的目的性又是非常复杂的，既使就一个普通住宅而言，包括美观、舒适、投资等在内的问题，就足以令建筑设计呈现出无穷的产品形式，不像火箭上天有着明确的目的。

　　所以建筑设计院团队的本质是对一个目的不明确的目标提供的的技术服务，而这个技术服务难以通过事前的一个合同体现它的应该的价值，这个价值必须在完成这个产品的过程中来体现，即社会要形成这种共识：建筑设计本质是技术服务，要完成某一不明晰的但大致方向确定的目标（比如一个城市地标和一个普通的办公楼）需要什么水平的技术团队完成，然后根据完成的过程技术团队付出的时间进行付费。至于一个技术团队的一个小时的价值和完成一项任务的工作如何量化，有两个层面，道德层面和市场层面。这样的建筑价值和价格是可以实现的，比如高明的医生和高水平的律师的价格。

　　很多人一定会会说，你是站在设计院的立场上的，发包人一定不会苟同，我的观点是未必，比如政府建设部门的管理者，如何体现设计院的价值，并不和他们的切身利益密切相关，他们更愿意把建筑设计引导到良性的客观的轨道上来，这样对整个社会更有利，只是他们没有认识这一点，或懒政不愿意去引导社会到正确的方向。一些有思想的开发商如果意识到了这一点，他们也会愿意这样建筑设计，因为这对整个社会是有利的，优秀的安全的建筑关系到每一个人。

　　政府的政策和引导很重要，比如教育和医生的市场化的政策，就是悲剧性的结果。

　　很多有能力改变这个行业的人们在抱怨设计行业技术下滑的时候，是因为他们没有找到正确解决这个问题的方法。

　　这个行业需要有远见的、且有话语权的大师们呼吁，影响政府的决策和社会的认识。

　　投资人如何高效、高质的运作好super team是个大的学问，大系统，有机会就谈谈愚见。

　　这是课程十分钟的主要内容，不能展开，希望对关注这个行业发展的人有所帮助。